Стратегия национализации тесно связна со стратегией Компании. Стратегия национализации отражает долгосрочные деловые мероприятия и цели Компании. Реализация процесса национализации и усовершенствование организационных возможностей в управлении зависит не только от развития навыков и профессиональных знаний, но также и от управленческих способностей и опыта работы кандидатов, отобранных в качестве замены иностранным работникам.
ПРОЦЕСС НАЦИОНАЛИЗАЦИИ
Увеличение местного содержания в кадрах представляет собой процесс, предусматривающий систематическое увеличение процентной доли местного персонала Компании со снижением процентной доли иностранных специалистов.
Требуемое фактическое соотношение местных сотрудников и иностранных работников составляет «70/30». В ближайшем будущем целевой коэффициент должен составлять «90/10».
Увеличение местного содержания среди персонала может быть достигнуто следующим образом:
Принимая во внимание указанные факты, Компания продвигает на должность управленцев и экспертов наиболее талантливых специалистов или сотрудников с высоким потенциалом. Компания проводит в жизнь новые инициативы и комплексный подход к развитию персонала с целью ускорения процесса национализации, передачи знаний и опыта местным специалистам, благодаря чему происходит увеличение местного содержания. Стратегический подход к увеличению казахстанского содержания имеет значение не в качестве замены иностранных работников местными, а с точки зрения обеспечения профессионального обучения и повышения квалификации местных специалистов. Ожидается, что результатом такой меры станет повышение уровня производительности, а также увеличение местного содержания в кадрах с минимальным производственным риском для Компании. Программа национализации не применяется к рабочим-мигрантам и иностранным работникам, работающим в рамках бизнес-миссии.
tough projects in safe hands
